Human Resources Management im Hinblick auf IFX10+.

 

• Die Verantwortung für unsere Mitarbeiter leben und umsetzen.
  
• Effiziente und wertsteigernde Organisationsstrukturen durch gemeinsames, kundenorientiertes Handeln schaffen.


• Wertschätzende Arbeitsbedingungen durch erfolgreiche Veränderungsbegleitung und Förderung der Innovationskultur gewährleisten.

 

Im Geschäftsjahr 2008 war der Start von IFX10+ auch für die Personalarbeit das bestimmende Thema. Insbesondere für das kommende Geschäftsjahr werden sich weitreichende und positive Konsequenzen zeigen.

 

Im Vordergrund stand zunächst die Restrukturierung unseres Unternehmens. Das Erreichen der Ziele von IFX10+ garantiert die Zukunftsfähigkeit von Infineon und sichert Arbeitsplätze. Wir erwarten durch schlankere Strukturen Kosten sparen und das Ebit steigern zu können. Notwendiger Personalabbau ist sozialverträglich zu gestalten. Hier streben wir einvernehmliche Regelungen an, die einen zeitlichen und finanziellen Rahmen schaffen, in dem Mitarbeitern der Übergang in ein anderes Beschäftigungsverhältnis gelingen kann. Außerdem stellen wir Kontakte her zu anderen Unternehmen, die Mitarbeiter suchen, oder bieten externe Beratung an. Es ist für uns selbstverständlich, bei allen Belangen der Mitarbeiter offen und konstruktiv mit den Arbeitnehmervertretern zusammenzuarbeiten. Von dem angekündigten Arbeitsplatzabbau weltweit haben wir im abgelaufenen Geschäftsjahr bereits für die Mehrheit entsprechende Vereinbarungen erzielt, so dass die Umsetzung des Gesamtziels in den nächsten Monaten gewährleistet scheint. (Mitarbeiter weltweit > ABBILDUNG 17)

 

 

Im Rahmen von IFX 10+ stand ferner die Reorganisation und Neuaufstellung unseres Unternehmens im Mittelpunkt. Ab dem neuen Geschäftsjahr arbeitet das Unternehmen in den fünf - auf die jeweiligen Kunden- und Marktsegmente ausgerichteten - Divisionen, mit verstärkten Zentralbereichen und verschlankten Führungsstrukturen. Die resultierende Anpassung der Personalstruktur war ein weiterer Schwerpunkt der Personalarbeit, bei der wir die Mitarbeiter in einer sich ständig verändernden Arbeitswelt unterstützen. Unsere Mitarbeiter sind in hohem Maße bereit, sich in neue und effizientere Unternehmensstrukturen einzuarbeiten und die Zukunft von Infineon mitzugestalten. Ein Beispiel ist YIP (Your Idea Pays), denn Vorschläge, sparsam mit den Ressourcen umzugehen, kommen bei Infineon häufig von der Belegschaft. So brachte zum Beispiel die Idee eines Teams aus Dresden, die Wiederaufbereitung von Testscheiben selbst durchzuführen, insgesamt eine Einsparung von rund 3,7 Millionen Euro und sicherte dadurch auch Arbeitsplätze. Insgesamt wurden weltweit Einsparungsvorschläge von rund 100 Millionen Euro realisiert.

 

Für die Umsetzung von IFX10+ sind die Befähigung und Einbindung unserer Mitarbeiter und Führungskräfte sowie eine verbesserte interne Kommunikation im Sinne eines erfolgreichen Veränderungsmanagements essentiell. Wir bauen auf unsere im ganzen Unternehmen gültigen Werte (we commit, we innovate, we partner, we create value), die die Grundlage für eine gesunde, erfolgreiche und durch Vielfalt geprägte Arbeitswelt bilden. Hierüber gewährleisten wir, dass der Fairness und Chancengleichheit im Unternehmen Rechnung getragen wird.

 

Im Sinne unseres Leadership Practices > ABBILDUNG 18 stellt sich Infineon der Aufgabe, eine menschliche Arbeitswelt zu gestalten und die gesellschaftliche Verantwortung wahrzunehmen. In unserem Unternehmen soll ein Klima der Wertschätzung herrschen. Dadurch schaffen wir Vertrauen bei unseren Mitarbeitern und Kunden. Außerdem stellen wir Arbeitsplätze zur Verfügung, die eine Vereinbarkeit von Familie und Beruf, Möglichkeiten zur persönlichen und beruflichen Weiterentwicklung sowie Unterstützung im Aufbau der Alterssicherung bieten - die Motivation für Mitarbeiter, hinter ihrem Unternehmen durch alle wirtschaftlichen Phasen hindurch zu stehen.

 

 

Ein weiterer Schwerpunkt der Personalarbeit betrifft das Management der Arbeitskosten generell. Hier gilt es, einerseits attraktive Vergütungsstrukturen zu gewährleisten, andererseits diese aber zu dem jeweiligen Wertbeitrag von Arbeitsleistung ins Verhältnis zu setzen. Auch sind hier die Marktbedingungen zu berücksichtigen. Wir betrachten uns als Learning Community und stärken die Fähigkeiten und Kompetenzen unserer Mitarbeiter durch herausfordernde, interessante Aufgaben, Austausch von Best Practices und gezielte Weiterbildungsmöglichkeiten. Es werden nicht nur die Talente von Ingenieuren und Führungskräften gefördert. Jeder Mitarbeiter soll befähigt werden, seine Arbeit immer besser zu tun. Hier geht es letztlich um eine in der betrieblichen Praxis gelebte Innovationskultur, für die Infineon als Unternehmen steht.